春晚紅包，甚至上了央視《新聞聯播》的簡訊。

“搖紅包、發紅包在今年春節成為新的祝福方式……據位元組跳動微信官方提供的資料，除夕當日微信紅包收發總量超過10億次。除夕當晚20點到零點28分，春晚微信搖一搖互動總量超100億次……”

在全國各個地方，接下來幾天的春節假期當中，親朋好友見面很多人都互相詢問：“你搶到多少春晚紅包？”

許多商家還遭到顧客質疑：“你這裡怎麼不能微信支付？”

一下子就火起來！

被這一錘子砸暈的不止小馬哥。

還有馬傑克。

春節假期都還沒過完，阿里巴巴金融業務相關負責人就被叫回來開會。

馬傑克的臉色有些不好看：“微信支付和優付通，這次給我們來了個珍珠港偷襲。雖然我們從對方開始宣傳之後，就迅速制定了應對方案，但春晚紅包的威力還是超出我的預料……”

不管是支付寶，還是微信支付，在二維碼這一塊，目前都還處於砸錢地推階段。

二維碼支付的主要使用場景，主要還在大型連鎖門店，以及一二三線城市。四五線以下城市的小超市，甚至連二維碼都不好找，遠遠沒到路邊買菜都用二維碼的時候。

由於線下支付場景還未普及，大部分二維碼支付都線上上完成。因此，坐擁淘寶的支付寶使用者，數量遠遠超過微信支付。

但春晚紅包活動搞出來，不僅推廣了微信，還把微信支付一起推廣了。

支付寶CEO邵小峰說：“使用者搶到的微信紅包，自動存入微信零錢裡面。如果想使用或者發紅包，5元以上才需要繫結銀行卡。”

“我大年初一就緊急派人調查。發現我們錯估了使用者心理，很多人為了那兩三塊錢的微信零錢，都不惜大費周章的繫結銀行卡。”

“尤其是中老年人，他們不知道怎麼把微信零錢用出去，但又生怕一直放在那裡不屬於自己。微信綁銀行卡他們都不會操作，就去纏著兒女幫他們綁銀行卡。”

“這次的春晚紅包活動，不僅讓微信獲得大量使用者，還讓繫結銀行卡的微信使用者暴漲。”

“我們今年必須拿出更多現金和資源，將支付寶二維碼地推到全國各級城市……”

彭磊說道：“金融服務公司（螞蟻金服前身）的前期籌備工作，已經做得差不多了。把所有相關業務整合進去，才能更快的推動金融業務發展。速度必須要快，尤其是二維碼支付。”

“在二維碼支付這一塊，我們跟微信支付既是競爭者，又是彼此的盟友。一旦銀聯完成NFC升級，二維碼支付很可能被禁止！”

日後流行的二維碼支付，在此時純粹屬於野路子。

因為官方真正支援並推廣的是NFC，最典型的NFC產品就是銀閃付。

甚至早在2006年，銀閃付就已經發布1.0版本。2008年開始進行線下試點推廣。

相比二維碼支付，以銀閃付為代表的NFC支付方式更加安全可靠。但缺點是推廣難度大，它需要對POS機等裝置進行硬體升級！

這玩意兒頂多能普及到便利店，總不能要求路邊賣菜的老大娘，也隨時帶一個擁有NFC功能的收款機器。

實際操作起來，銀閃付從2008年推廣到2012年，只在一些大城市的少數場合可以使用。

但是，官方推廣了好幾年的NFC，能輕輕鬆鬆就給二維碼讓路？

更何況，二維碼支付確實有安全風險！

彭磊說道：“最近的風向已經有點不對了。由於春晚紅包太過轟動，背後又牽扯到銀行卡繫結，有不止一個學者表示微信紅包存在金融風險。”

馬傑克說：“官方現在態度還不明確，我估計上面也在觀望。主要是NFC支付推廣太慢。”

彭磊說道：“所以我們要加快地推速度，爭取在一兩年內把生米煮成熟飯。”

邵小峰來一句：“生米快要煮熟的時候，估計官方就有反應了。我猜可能會連鍋端走不讓繼續煮。”

“以後的事情以後再說。”馬傑克道。

另一個時空的2014年3月，央行就叫停過二維碼支付。

但木已成舟，生米都快煮熟了，那麼多商戶和老百姓在使用，不可能一刀切直接廢掉。

於是就由銀行出面制定標準、改進技術、控制風險。

說白了，就是二維碼支付必須服從招安！

在招安之前，行業標準都沒有，安全漏洞一大堆，連權責明晰的主管部門都找不到。

春節剛剛過去，阿里就宣佈成立“小微金融服務集團”（螞蟻金服前身），把支付寶等金融業務一股腦並進去。

隨即，阿里巴巴的地推團隊，開始在大城市的小商店、中小城市的大商店瘋狂推廣支付寶二維碼。

位元組這邊當然不可能坐視，也瘋狂擴編地推團隊，把微信支付二維碼強推出去。

而騰訊呢？

騰訊雖然還想再掙扎一下，其實已經預設競爭失敗，正在籌備將QQ和掌訊整合，全力推廣QQ支付和QQ錢包。

也就是說，騰訊可以輸給位元組微信，但絕對不能輸給微信支付！

移動支付領域的三國爭霸已經開始。

微信支付的二維碼，線下推進速度變得非常快，主要還是得益於春晚紅包的影響力。

許多商鋪的老闆，自己就參與了搖春晚紅包，其中一些主動申請生成收款二維碼。

又或者，在顧客質疑為啥不能微信支付以後，老闆主動查詢到底該怎麼開通這玩意兒。

能用二維碼支付的商店，在全國以肉眼可見的速度增加！

一個月的增長量，抵得上過去小半年。

當然，除了春晚紅包的影響，更主要的原因是智慧手機使用者變多了。

2011年的時候，中國大陸智慧手機銷量7200萬臺。

而在2012年，直接飆升到1.88億臺！

2012年中國大陸市場，智慧手機銷量前十依次為：三星、聯想、鴻蒙、酷派、華為、中興、蘋果、HTC、金立、天語。

鴻蒙手機銷量雖然持續增漲，但排名已經跌到第三——跟蘋果排名降低的原因差不多。

市場結構變了。

當功能機時代快速進入智慧機時代之際，市場主流必然變成低端機型。尤其是千元機，這才是大眾最能接受的價位。

聯想為啥銷量勐漲？因為跟運營商關係好，而且放棄中高階路線，破罐子破摔主打低端。

就連鴻蒙手機，都開始跟運營商合作搞低端合約機，年底推出了一款售價1188元的鴻蒙A3。

截止今年春節，三星的在售智慧機型，已經增長到足足65款。尤其是從元旦到除夕之間，三星一口氣推出三款智慧手機，售價清一色在1200元以下！

小米手機雖然名氣很大，但機型和出貨量太少，連前十都排不進去。

諾基亞正式跌出前十。舊王徹底隕落。

陳貴良剛來上班，就接受央視財經頻道採訪。

記者：“有人說，微信支付在大年30那一天，就繫結了1億個銀行帳戶。是真的嗎？”

陳貴良：“沒有1億那麼多，傳言太誇張了。”

記者：“今年春節，全國線上線下，到處都在聊微信紅包和微信支付。有專家說春晚紅包活動，是近十年來中國網際網路最成功的商業案例。你認可這個說法嗎？”

陳貴良：“並不認可。就我個人而言，我對自己最滿意的是鴻蒙系統開源。”

記者：“您認為春晚紅包大獲成功的根本原因是什麼？”

陳貴良：“智慧手機普及。前年的智慧機銷量7200萬部，去年就飆升到1.88億部。廣大老百姓用上了智慧手機，才能有那麼多人參加春晚紅包活動。”

記者：“現在有專家稱微信紅包和二維碼支付有安全隱患。您對此有什麼看法？”

陳貴良：“我們非常小心謹慎。同時我也唿籲，央行能夠正視二維碼支付，由央行來牽頭、民營企業參與制定行業標準。”

記者：“春晚紅包活動，是誰提出來的創意？”

陳貴良：“我有這個想法，跟你們央視交流了一下。再聯絡京東和廣大商家，共同促成了這一盛舉。位元組的產品經理們也居功至偉，活動細節都是他們討論出來的。”

央視記者有很多東西沒有提及。

馬傑克和小馬哥已經慌得一逼，親自出面主抓對微信的應對措施。

馬傑克在召開阿里內部會議時，多次把春晚紅包比喻為“珍珠港偷襲”，甚至聯絡央視元宵晚會搞支付寶紅包活動。

元宵晚會能有幾個觀眾？聊勝於無而已。

騰訊那邊則是天天吵架，小馬哥想把掌訊併入QQ，但張曉龍卻還想用掌訊博一把。

最後是小馬哥強行拍板，如今正在對QQ進行改版。去掉QQ的一些冗餘功能，再整合語音、紅包、支付、搖一搖等各種功能。

而且，騰訊還打算砸錢上億進行推廣，尤其是推廣QQ支付。

甚至給了劉強冬無法拒絕的價格，讓QQ支付排在京東商城支付頁面的最頂端。

有IT圈內訊息靈通的資深程式設計師戲稱：“2013年才剛剛開始，中國網際網路已經是一陳壓二馬格局。那個男人太變態啦！”

春節過後，中國大陸的財經媒體，近乎一半的雜誌封面都是陳貴良。

市場營銷專業的大學生，返校之後的第一節專業課，往往就是聽教授吹牛逼：“大家過年搶春晚紅包了吧？我從活動預熱的1月份，就一直在關注這個事情，仔細分析了這一個月多的每個活動環節。這是能寫進教科書的經典營銷案例，陳貴良絕對是當今世界數一數二的營銷天才……”