翌日，晨曦消散。陳延森吃完早飯回到0418，喚起系統面板。

算上之前剩下的43縷人道薪火，現在共有12338縷。

“合成！加點！”

隨著意念凝聚，成千上萬縷白色霧氣，短短几秒就化作一縷筷子粗細的金色霧氣，隨後鑽進眉心。

磅礴能量在頭部迸發，一股溫熱之感瞬間包裹著整顆大腦，金色斑點附著在皮層上。

緊接著，斑點慢慢滲入大腦，如同海綿吸水般，貪婪地吸食著金色霧氣。

十幾秒後，陳延森長舒一口氣，這次的感覺比以往強烈得多，畢竟消耗了一萬多縷人道薪火。

精神數值漲到了12.48！

恍惚間，陳延森彷彿‘看到了’臥室、衛生間，甚至是門外走廊上的場景。

他下意識閉上眼睛，四周並非想象中的漆黑，而是灰濛濛一片。

床、桌子、電腦、手機、水杯和鞋子的輪廓與位置，他都能感知到。

這能力彷彿與生俱來，沒借助任何身體器官。

陳延森吃不準，這到底是精神力變強後附帶的天賦，還是靠著超強記憶力記下周圍環境的結果。

思索片刻，他拿上外套和車鑰匙，向樓下走去。

上車後，徑直駛出了虛院東門。

在離開學校附近後，陳延森竟閉上了眼睛。

這條路他很熟悉，可路上車輛的速度和位置時刻在變。

一分鐘後，陳延森睜開眼，終於確認。

以自己此時的精神數值，哪怕閉上眼睛，也能正常生活。

只不過，來往車輛、街邊建築，他只能看清一個大致輪廓。

超過10米遠的物體，在他感知裡會越來越模煳。

睜眼或閉眼的效果並無差別，這種能力，依靠的是他超出常人十幾倍的精神力。

旁邊有人走過，他能察覺，卻看不清長相。

要是精神數值提升到100、1000，是不是就能看清楚了？

陳延森坐在車裡暗自琢磨。

這能力類似神識外放的初級版，方圓十米內的物體，在他腦海中就像簡筆畫一般。

令他能夠感知周圍物品的大小、距離和溫度！

這狗系統，還算有點用。

陳延森淡淡一笑，隨即開車前往科技園。

“老闆，早上好！”前臺張怡笑著問好。

陳延森微微點頭，走進電梯間，來到11樓。

他有兩個辦公室，一個在8號樓的5樓，另一個在6號樓的11樓。

看似浪費，但他可不想在拼唄開完會，還得回8號樓的辦公室。

“叮”，電梯門開了。

11樓除了他的辦公室外，剩下的則是拼唄的市場、財務和法務部。

走進辦公室，陳延森一屁股坐下，開啟電腦，先檢視各部門負責人發來的業務和財務月報。

拼唄上線13天，累計註冊使用者5400萬，日活910萬，由此可見，使用者粘性之高。

這主要得益於0元砍價和拼團玩法，A使用者下單後需拉B使用者才能成團，日活資料自然就上去了。

平臺銷售額共27.3億，刨除橙子手機的業績，還剩11.2億，客單價僅為26.9元。

這也是陳延森引入亰東自營的原因，趁使用者對拼唄的產品印象還未固化，儘早增加高客單商品佔比，才能提升專案的發展上限。

入駐品牌方面，S級品牌1個，A級品牌197個，B級品牌516個，C級品牌921個。

S、A、B、C是類目運營參照狐狸淘商家的分級經驗，對拼唄入駐商家做的劃分。

S級是國際知名大牌，在國內外有專櫃、入駐線下商超，自帶流量和熱度，比如歐萊雅、科勒、戴森、方太、海爾等。

拼唄這邊，除了宋允澄靠之前品牌營銷合作的經歷，拉來了海爾入駐，其他S級大牌一個都沒談下來。

這一方面是因為拼唄客單價低，大牌看不上，另一方面是拼唄剛上線，業內影響力不足。

A級是國內知名品牌，在一線城市CBD商場有超50個專櫃，商超鋪貨量大，例如特步、安踏、三洋、華帝、御泥坊等。

B級是地域性知名品牌，在某地區有一定名氣，或者線上業績突出，比如阿道夫、古井、詹氏、康爾達等。

C級則是純白牌，靠極致價效比，憑藉線上營銷，主攻中低端市場。

在拼唄，不同等級的品牌，獲取的流量不同。

除品牌自身影響力，價格也是關鍵因素。

同型別產品，依據品牌×價格×轉化率×毛利的權重計算，若B級品牌的權重值大於A級，B級的曝光就會多於A級。

而C級品牌在銷售達標後，也可以向拼唄提交申請，升級為B級品牌。

就像後來被直播一哥帶火的花西子，原本是白牌（C級），銷量和熱度提升後，實力其實就達到了B級。

陳延森掃了一眼，A、B級品牌佔比太少。上一世，拼夕夕之所以很難讓使用者改觀，就是因為C類品牌佔比過高。

說白了，絕大多數人壓根沒聽過這些品牌，使用者買高客單價商品時，又怎會想到拼夕夕？

陳延森不想重蹈覆轍，從拼唄上線起，選品裡就特意加入了99元的電飯煲和129元的家紡四件套，以此留住高價值使用者。

“滴滴滴——！”

桌面右下角彈出訊息。

陳延森見是宋允澄發來的，便點開了。

“老闆，奇瑞汽車入駐流程走完了，對方市場部想復刻之前狐狸淘的品牌團活動，預算大概1000萬。”

“可以，讓莊瑞針對這類需求，設計個固定的活動模板。”

陳延森直接答應下來。

此時的奇瑞庫存壓力大，下面經銷商的庫存週期普遍超過80天，部分甚至達150天，資金鍊斷裂風險極高。

最⊥新⊥小⊥說⊥在⊥六⊥9⊥⊥書⊥⊥吧⊥⊥首⊥發！

這就是奇瑞市場部四處尋找銷售出口的原因，除拼唄外，他們還找了桃寶、亰東，試圖將銷售渠道拓展到線上。

畢竟之前在狐狸淘的營銷方案成效顯著，之後奇瑞參加桃寶雙十一的汽車節，還賣了200多輛。

“好，明白了。”宋允澄回復後，離開工位，去產品部找莊瑞。

陳延森關掉表格，又繼續開啟雲速快遞11月的業績和財務月報。

營業收入11040萬，營業成本14620萬，虧損三千萬多萬。

但除去貨車折舊、網點租金等支出，實際盈利1300多萬。

這表明給快遞員漲工資，壓根就不會造成公司經營困難。

況且，雲速正處快速擴張階段，前期投入大，業務量還未完全跟上。

一旦在華東市場站穩腳跟，哪怕把快遞費降至2元一單，照樣能盈利。

陳延森又檢視了準時送達率、投訴率和客戶留存率，均比10月提升了20%以上。

這說明雲速快遞員並非做不好工作，只是之前收入低，沒動力把事情做好。

研究完快遞員每日攬件和派單量，陳延森思索片刻，給廖威撥通電話：“12月起，雲速快遞員和總部員工一樣，實行加班費制度。”

廖威聽後苦笑著說：“老闆，我擔心下面人偷懶，白天磨洋工，晚上蹭加班費怎麼辦？”

他是從底層打拼上來的，深知人性的陰暗與狡黠。

“根據攬件和派件的中位數，設個基礎標準，政策好不好，關鍵看執行，真有人偷奸耍滑，開除即可。”

陳延森笑著反駁道。

他明白廖威的擔憂，但他覺得只要規劃做好，給員工多發錢，對專案的發展一定是好事。

“行……好吧，我先擬個方案。”廖威見陳延森主意已定，知道勸不動。

陳延森見狀，便結束通話了電話。

與此同時。

拼唄 0元砍價模組升級改版，在原有的手機、小家電、家居百貨、零食水果基礎上，新增了更易獲得的30元現金紅包。

“@所有人幫我助力！拼唄新出紅包砍價，我朋友才拉5個人就拿到了，超級簡單！”

“在嗎？幫我砍一刀！”

“一刀一塊錢，線上求助力！”

一時間，大學生和白領率先玩起來，隨便拉幾個同事就能得30元現金，如此輕鬆，讓人難以拒絕。

“恭喜您的朋友砍掉19.9元！”

“恭喜您的朋友砍掉9.9元！”

“恭喜您的朋友砍掉0.1元！”

對絕大多數人而言，砍三刀後就只剩0.1元，第四刀能砍掉0.09元，面對最後的1分錢，多數人都會邀請好友繼續砍價。

他們不知道，若前面四人是新使用者，再拉一名新使用者，進度條就能到100%，從而獲得30元現金。

要是前面四人是活躍使用者，就得再拉4-5名新使用者才行。

新使用者、老使用者、未下單使用者的拉新成本，在活動上線前就已在程式碼中標註明確。

按5-6億的網民數量計算，此時90%的使用者都還沒註冊拼唄。

在這樣的活動力度下，拼唄的30元砍價連結像病毒一樣，迅速在網際網路各個角落擴散開來。

QQ群、微信群、BBS論文，以及微博、網易和搜狐的新聞評論區，到處都是拼唄的邀請連結。

甚至還有人跑去桃寶威脅賣家，不助力就給差評，商家對此怨聲載道。

手段很低俗，可效果卻很明顯。

12月1號，僅從0元砍價進來的新客，就達到了300多萬，而陳延森只需付出不到500萬的營銷費用，單個使用者獲取成本（CPA）不到兩元。

“難怪黃箏被罵得這麼慘，也要堅持搞砍一刀，這東西真是玩弄人心的高手。”

陳延森看著胡贇發來的資料，輕聲嘀咕道。