一上午的時間轉瞬即逝。

  陳延森一向很有原則，最多專注工作兩小時，剩下的時間就用來“摸魚”。

  要麼約張朝陽去海釣，要麼找小馬哥去港島的商K消遣。

  反正有私人飛機，每年一千多萬的養護費不能浪費。

  人嘛，有錢不花，豈不是白掙了？

  中午回辦公室簡單吃了午飯，稍作休息後，他又回到實驗室，一直待到下午四點。

  研發中心裡，除了他，還有300多名農業大學的高材生負責輔助工作。

  從破曉 A220 EUV光刻機的研發過程中，他就發現了一個問題：年輕人的可塑性和學習能力更強。

  那些頂著各種頭銜的老登，大多固執己見，接受新事物的能力遠不如剛畢業的研究生、博士生。

  你給他A方案讓他去測資料，他偏說這麼做不合理。

  純特麼耽誤他的時間！

  像汪象朝、章延傑這種肯低頭學習的老傢伙，實屬難得，堪稱百裡挑一的稀罕貨。

  陳延森懶得費心篩選，索性清一色招了年輕人。

  胡銳暉給他推選的幾位農科協會技術大牛，全被他婉拒了。

  畢竟他搞的是基因程式設計育種，而國內主流技術是雜交育種，後者雖有參考價值，但實際幫助不大。

  與此同時。

  亰東金融宣佈獲得首輪融資。

  由森聯集團領投，紅杉資本、嘉實投資和華國太平跟投，融資額為10億美幣，投後估值飆升到100億美幣。

  柳強東在鬥音上高調宣佈，將實行16薪制度，在原先14薪的基礎上，額外發放兩個月薪資作為績效獎金。

  當然，這裡面是有套路的。

  既然是績效，就有KPI要求，完不成就要打折。

  但不管怎樣，肯漲薪總比不漲強。

  許多亰東的員工在脈脈留言調侃：“東子結婚後，明顯大氣多了。”

  “別喊東子，喊東哥！”

  “有奶就是娘是吧？”

  “不過說實話，三大電商平臺裡，最豪橫的還是拼唄，每年保底20薪，我寢室的狗兒子就在拼唄運營中心上班，一週只上四天班，還整天跟我抱怨生活太無聊，他奶奶的！”

  “Hei，呸！有種來我們公司試試，晚上九點下班都算早退！”

  “給加班費嗎？”

  “嗐，要是給加班費，我還吐槽啥？”

  “臥槽！那你還不跑路？拼唄剛在阿比西尼亞開了新站點，正缺運營呢！”

  一條討論帖下面，網友們聊著聊著，話題就從亰東聊到了森聯。

  2015年的經濟正處於蓬勃發展階段，再加上“全民創業”的口號越喊越響，創業公司如雨後春筍般湧現，每天都有上千家新公司成立。

  一派生機勃勃、萬物競發的景象！

  此時的打工人跳槽格外容易：只需重新整理一下簡歷，就有無數公司主動拋來橄欖枝。

  他們只需從中挑挑揀揀，安排好下週的面試行程，最後選一家薪資最高的入職即可。

  平時不想換工作時，必須把簡歷隱藏起來，否則獵頭、招聘專員的電話都接不過來。

  擱十幾年後，年輕人恐怕都不敢相信，招聘網站竟有這樣的“逆天功能”！

  更逆天的是，大多數求職者找到工作後，都會主動開啟這個隱藏功能。

  當天下午，澎湃新聞和虎嗅IT相繼釋出報道，指出新狐狸淘的比價外掛存在隨意調整商品價格、誤導消費者的行為。

  該訊息一出，網易惠惠助手、慢慢買、什麼值得買等一眾比價工具都受到連累。

  信任感一旦出現裂痕，崩塌只在一瞬間。

  網易、慢慢買、什麼值得買等十幾家平臺連忙釋出宣告，堅稱自家比價外掛絕不存在損害消費者利益的行為，若使用者發現一例違規，直接獎勵1000元現金。

  各家的澄清方式五花八門，生怕被阿狸牽連。

  而新狐狸淘因被實錘，還被曝光了大量影片和圖文證據，導緻使用者信任度急劇下滑。

  第二天資料顯示，其日活使用者竟下降了七個百分點。

  看似不多，但隨著負面熱度持續發酵，新狐狸淘的使用者正在大量流失。

  杭城的一家公司迅速嗅到商機，借勢推出“高傭聯盟”，主打桃系高傭商品返現，試圖承接新狐狸淘的流失使用者。

  馬立雲得知後，雖有不滿，但也不好明著打壓。

  自從阿狸釋出聯盟新公告後，拼唄就拉攏了國內頭部導購網站，聯手封殺阿狸，導緻阿狸在雙十一大促上失利。

  如今有人願意做桃寶客，他自然樂見其成。

  別看兩個月前，他把導購網站往死裡整，但雙十一大促後他發現，導購網站雖價值不高，卻是電商行業生態的一部分。

  少了這5%的業績，阿狸也深受影響。

  半小時後，位於滬城的返利淘對外宣佈，使用者數已突破一億，並拿到了樂天資本一億美幣的融資，估值超過10億美幣。

  眾所周知，10億美幣是網際網路新興獨角獸的准入門檻。

  換句話說，繼狐狸淘之後，導購行業又誕生了第二家獨角獸企業。

  不少人見此情形，紛紛動了進入導購電商行業的念頭。

  有人甚至把直銷模式移植到導購電商中，將使用者分為三個等級：A邀請B，B邀請 C，只要B、C在電商平臺購物，A就能獲得一定比例的佣金抽成。

  躺著就能賺錢！

  這個口號很快成為行業新標語。

  第一批吃螃蟹的大多是微商，他們憑藉私域流量，很快就發展了成千上萬的下線。

  新年伊始，導購電商模式竟逆勢增長，迎來了行業的第二個黃金期。

  受此影響，拼唄、阿狸和亰東的單日成交額都有不同程度的上升。

  ……

  ……

  1月15日，星期四。

  陳延森去實驗室交代了幾句工作，便回到了一號樓的頂層辦公室。

  在他的正前方是一塊65寸的顯示屏，掛在牆壁上。

  坐下後，他點開雲舟辦公軟體，進入了Mimo的年終彙報視訊會議。

  同一時間，遠在紐約Mimo總部的毛超榮和一眾高管，早已在電腦前等候多時。

  見大老闆進入會議室，毛超榮立刻起身招唿：“老闆，上午好！”

  “Mimo的核心經營指標我心裡有數，大家彙報儘量簡短，挑重點說就行，開始吧。”

  陳延森靠在老闆椅上，輕描淡寫地說道。

  開會不是目的，圍繞資料背後的業務邏輯展開深度協作，才是此次會議的核心。

  “老闆，我們先看一下Mimo在2014年的發展軌跡。

  累計註冊使用者9.8億，同比增長45.4%；

  日活躍使用者4.2億，同比增長41.7%；

  月活躍使用者6.7億，日均使用者使用時長為112分鐘，較去年增加了13分鐘，使用者心智佔領穩固。”

  毛超榮點開一份視覺化圖表，投放在會議公屏上，所有人都能下載檢視。

  他頓了頓，繼續說道：“在年齡分佈上，30歲以下的使用者佔比55%，30到45歲的使用者佔比35%，平臺使用者結構保持得極為健康，商業化價值較高。

  在地域分佈上，一線及新一線城市使用者佔比35%，二線及以下城市使用者佔比65%，下沉市場已成為增長核心引擎與內容生態的重要源泉。”

    目前，Mimo的服務範圍主要覆蓋北美、歐洲、東南亞，以及部分非洲、南美地區。

  累計使用者只差2000萬就能突破十億！

  在全球億級DAU排行榜上，Mimo位列第三。

  前兩名分別是Facebook、WhatsApp，緊隨其後的是YouTube、微信、Twitter和Instagram。

  當然，從本質上說，Mimo和鬥音是同一款産品，只是分地區運營罷了。

  否則，將國內鬥音與Mimo的日活相加，已經無限接近Facebook的7億水平。

  而此時Facebook的市值是2200億美幣。

  對毛超榮而言，這輩子做過最正確的決定，就是接受陳延森的邀請，前往燈塔國主導Mimo的運營工作。

  憑藉連續兩年的超高增長率，他獲得了Mimo 2%的股權。

  華爾街對Mimo的估值也從九月份的120億美幣，飆升到了年底的780億美幣。

  在一幫金融大亨眼裡，《福布斯》雜誌對Mimo的價值判斷是拍腦袋的決定，簡直毫無依據。

  如今Mimo又增加了電商模組，為估值帶來了新的增量，總價值絕對超過了800億美幣。

  如此一來，毛超榮手上的股權價值就達到了16億美幣。

  而賺到這筆錢，他只用了不到三年時間。

  不算薪水，單是股權收益，每年就有5億美幣。

  等將來公司上市，這筆資産說不定能漲到30億美幣。

  陳延森聽著毛超榮的彙報，沒有說話，只是微微頷首，示意他繼續。

  “老闆，接下來是核心業務與財務資料：2014年總營收1850億華元，約298億美幣。

  第一塊是線上廣告業務，作為營收基石，收入1350億元，佔比73%。

  廣告主數量突破200萬，其中中小型企業佔比超70%。

  資訊流廣告保持行業領先，品牌廣告需求旺盛，汽車、美妝、3C數碼是前三大投放行業。

  第二塊是直播業務，作為生態支柱，收入350億元，佔比19%。

  每日開播主播超100萬，直播付費使用者達4000萬，月度平均ARPPU，即每付費使用者收入約為65元。

  第三塊是電商業務，第四季度剛上線，作為重要增長引擎，收入120億元，佔比6.5%。

  第四塊是其他業務，包括遊戲發行、會員訂閱、企業服務等，收入30億元，佔比1.5%。”

  毛超榮緩緩說道。

  陳延森的目光下移，落在表格後半段：

  營收成本740億元，主要包括伺服器頻寬、內容分成、支付渠道費等，佔總營收的40%；

  毛利額1110億元，毛利率60%，淨利潤390億元，淨利潤率21.1%。

  實際上，其中三成營收被陳延森以演算法專利使用費、市場費用和管理費用為由給抽走了。

  合理避稅是財務人員的必修課，Mimo的首席財務官也不例外，把報表做得乾淨漂亮，將淨利潤巧妙控制在20%左右。

  陳延森暫時沒有讓Mimo上市的想法，聽完彙報後，只簡單提了幾句：讓毛超榮在電商業務上多發力，在深化內容運營的同時，重點探索電商和短影片的完美契合點。

  從報表來看，Mimo的DAU/MAU比值超過了50%，說明産品具有極強的使用者粘性和活躍度。

  商業化路徑清晰，廣告、直播和電商“三駕馬車”並駕齊驅，收入結構多元化，抗風險能力強。

  基於AI的推薦演算法持續最佳化，資訊分發精準度不斷提升，這是維持高使用時長與高轉化的核心。

  若是能讓拼唄和Mimo實現業務協同，雙方都能受益。

  但受文化習慣、消費偏好和平臺發展差異影響，Mimo的直播帶貨業務對GMV的貢獻不大，成交大多透過搜尋、櫥窗和短影片完成。

  一個猴一個拴法！

  Mimo能否真正實現“三駕馬車”並行，關鍵就看毛超榮能否找到更合適的發展路徑。

  隨後，Mimo的技術部、運營與內容中心、商業化部門、財務、人力資源等部門，按地區劃分，逐一進行了彙報。

  截至2014年12月，Mimo的全球員工總數已達1.9萬人，分佈在北美、歐洲、東南亞等地。

  一個半小時後，陳延森切斷了視訊會議。

  他身子往後一靠，伸出右手，一瓶冷鮮儲存的芒果汁自動飛出，穩穩落入手中。

  下午還有橙子農牧科技和OFO單車的年終述職會議，按照這個進度，接下來十天裡，他每天都得抽出四個多小時用於開會。

  ……

  ……

  第二天上午，橙子汽車的官方帳號在鬥音和快手上釋出了一條37秒的短影片。

  影片中，一輛通體泛著銀光的轎跑電車格外吸睛，車頭正前方，擺放著網友極為熟悉的橙子圖案。

  一條橫貫車頭的極細LED光帶，取代了傳統大燈設計，光帶下方隱藏著可伸縮式LED矩陣大燈組。

  貫穿式尾燈與車頭唿應，內部結構更復雜，採用點陣式LED光源，可顯示特定充電狀態或警示圖案。

  標配22英寸低風阻渦扇輪轂，車內搭載17英寸縱向中控觸控式螢幕，支援4G網路和莫斯語音助手，可實現OTA線上升級。

  根據續航效能不同，新車分為標配、高配和頂配三個版本：最低續航800公里，適合市區及周邊通勤；最高續航達1600公里，足以橫跨華國南北。

  但影片中並未公佈橙子瑤光 E1（Aura E1）的售價和發售時間。

  超高的顔值，再加上讓人無需擔心續航焦慮的4890深藍電池，瞬間吸引了大批網友關注。

  要知道，早在2013年底，就有自媒體和車評人傳出森聯集團要造車的小道訊息。

  當時虛城的汽車生産基地正在建設，訊息屬實，但之後便沒了動靜。

  再加上特斯拉、小鵬、北汽、比亞迪等品牌不斷推出新産品，網友早就把橙子汽車拋到了腦後。

  如今新品突然曝光，熱度瞬間飆升。

  在網友看來，橙子汽車有著多方面優勢：車機晶片、動力電池、語音互動、智慧系統等領域，都有雄厚的技術積累。

  唯一的疑問是，橙子汽車能否搞定汽車的三電系統、車身強度和安全問題。

  說到底，汽車首先是運輸工具，核心是安全。

  這條短影片的點贊量很快突破300萬。

  晚上八點，陳延森也釋出了一段影片，影片中又曝光了一輛通體全白的瑤光 E1純電轎跑。

  網友見狀，紛紛在評論區追問價格和發售時間。

  陳延森躺在碧湖云溪八號別墅的三樓主臥裡，一手拿著手機，一手貼著葉秋萍的肚子，不緊不慢地回復道：“預計還得等三個月到半年，瑤光 E1距離上市還有很長的路要走。

  整車效能、耐久性、安全性、人體工程學與舒適性測試，都得達標才行。”

  他對瑤光 E1的期待很高！

  既要在國內賣出好成績，也要獲得海外客戶青睞，所以每個細節都得打磨到位。

  否則，萬一出現安全問題，橙子的招牌可就砸了。

  因此，造出第一批工程版樣車後，設計師和測試工程師得開著這些瑤光 E1，去沙漠、極寒地區或沿海地帶進行重度測試。

  誰負責的模組，誰來牽頭測試！

  如果連自己都不敢用的産品，怎麼好意思交付給使用者？

  網友在看到陳延森的回復後，頓感失望。

  短則三個月，長則半年？

  這也太久了！

  另一邊。

  王超在完成新品釋出後，又馬不停蹄投入到發動機的研發中。

  原因也很簡單，電車從來不是這個世界的主流。

  橙子汽車想要走出國門，實現年銷500萬、1000萬輛的目標，絕不能只靠電車。

  而陳延森，也從來沒把橙子汽車當成是單純的新能源汽車品牌。

  在小眾市場打順風局有什麼意思？

  要打就打主力！